¡Me doy!, no había querido "postear" este "vidio" por ser de Microsoft pero la verdad es que está muy, muy bueno, ya tiene un buen rato pero ilustra perfectamente la forma tan impersonal, egoísta y superficial que tienen los anunciantes de "dirigirse" a las personas, sobre todo en México:



O como diría Gapingvoid... "If you talked to people like advertising talks to people, they'd punch you in the face".

Vía eTc

PD Y de paso quedo a mano con Microsoft por quemarlos en el "poust" anterior ;P

|

¡Ah! me encantó el último "poust" de Tom Fishburne sobre el diseño de empaques (que aplica a cualquier actividad "artística" empresarial) donde señala las desventajas de "democratizar" las decisiones que afectan a la gestión del diseño, y para muestra basta un botón: lo que sería la caja del iPod si la hubiera diseñado Microsoft muy a su... "estilo":



¡Dios! ... me recuerda a cierta empresita en la que trabajé, así que sé perfectamente lo que se siente ver un diseño estropeado y manoseado por medio mundo, en fin...

Para rematar, Tom hace referencia a un artículo de Brett Lovelady en Fast Company, que entre otras cosas dice:

"Design is not a democracy. Democracies are fine, mainly for collecting diverse input. But they can kill design. Often too many opinions water down the clarity of the design intent...

Design requires focused leadership, not democratic consensus."

Así que... ¡arriba las dictaduras creativas!

Vía Tom Fishburne

|

En esta edición pueden revisar los detalles del listado anual de las 500 empresas más importantes de México en el último año que obviamente no fue de lo mejor por aquello de la crisis. Hubo sectores más afectados que otros, lo mismo que empresas, una subieron, otras bajaron, en fin, échense un clavado y vean qué encuentran.

En Acciones colectivas, un tema urgente y pendiente, Denise Dresser habla de que los mexicanos contamos con pocos instrumentos para hacer valer nuestros derechos como consumidores. Señala que uno de los intentos para que tengamos el poder de organizarnos colectivamente fue apagada en la Cámara de Diputados que coloca esa capacidad únicamente en manos de organizaciones como la Profeco, Profepa y Condusef: "En lugar de crear contrapesos ciudadanos, el gobierno coloca el gallinero en manos de los zorros".

Coincido en parte con Denise pero, ¿necesitamos de leyes y organizaciones burocráticas para hacer valer nuestros derechos? Lo dijo Seth en su momento, y si algo he compartido aquí son ejemplos de movimientos a través de Internet y medios sociales que han puesto en jaque a empresas muy importantes: Absolut, Pepsi, Nike, Telcel, Amazon, y muchas otras en donde la gente no tuvo que acudir a instancias de gobierno, ni manifestarse públicamente, sólo atacaron dónde más les duele a las empresas: la billetera y la reputación. Claro que para eso nos hace falta madurar como zoociedad y tener la capacidad de organizarnos colectivamente en movimientos activos, no simbólicos. En pocas palabras: capital social.

Cambiando de tema, Jack y Suzy Welch describen cómo debe ser El liderazgo en el 2009: "Si usted está dirigiendo un equipo, una división o compañía, hay un aspecto definitorio del liderazgo que no debe descuidar: inventar el futuro de su firma... Sabemos que las condiciones actuales son terribles y comprendemos por qué los líderes se encuentran en una actitud de supervivencia a corto plazo. Pero cuando llegue el repunte, en un año o en tres, el panorama de negocios será nuevo y diferente... Los verdaderos líderes de 2009 serán revelados cuando ese futuro llegue".

Y el Señor Q, reafirmando que durante la crisis el espiritu emprendedor florece.

|

Con todavía la cruda de las elecciones en Reporte, nos pasamos directo a Piensa donde presentan El mundo en desintoxicación que se refiere a que nuestros patrones de consumo en las últimas décadas, se pueden comparar con una adicción, y que la crisis económica parece estar marcando el fin de esa era y el inicio de una nueva de la mano del surgimiento de una nueva conciencia colectiva. El parteaguas sigue apuntando al año 2012, año no sólo profético sino clave al menos para México y Estados Unidos que celebrarán elecciones presidenciales ese año. En el reportaje pueden descargar el libro electrónico "La felicidad en el cambio" de Ervin Laszlo y Marco Roveda.

Y El león cree que todos son de su condición, que habla de la percepción y comportamiento que tienen tanto hombres como mujeres sobre la infidelidad. Parece que ambos son igual de propensos a ser infieles, pero son los hombres los que desconfían más de ellas que ellas de ellos, y todo por cuestiones evolutivas. También se confirma lo que muchos ya más o menos sabemos, que las mujeres perciben como infidelidad el involucramiento a nivel emocional, y los hombres a nivel sexual.

|

Para empezar el fin de semana con algo de buen humor, vean cómo las fotografías pueden ser muy engañosas:



De la que se salvó Obama... no tanto Sarkozy, francés tenía que ser, jaja

Lo twitteó Andrés Schuschny

|

ʍoʍ oɹɹǝd lǝ óǝʇʇıʍʇ ol

¡ıolluǝ

˙ɐuıƃád ɐʇsǝ ɹɐzılıʇn uǝpǝnd 'oʇıɹɔsǝ oıpǝɯ oɹʇo ɹǝınblɐnɔ o ʞooqǝɔɐɟ 'ɹǝʇʇıʍʇ '"ɹǝlluǝsǝɯ" uǝ soƃıɯɐ sns ɐ opuɐıɔınbsǝp opıʇɹǝʌıp ǝʇuɐʇsɐq oʇɐɹ un ɹɐsɐd uǝɹǝınb ıs

|

Howard Gardner, el creador de la teoría de las inteligencias múltiples propuso en su último libro (Five minds for the future) las 5 capacidades que debería tener el ser humano para enfrentar los retos de este siglo:

• Mentalidad disciplinada - "En la mayoría de los colegios se enseñan sólo contenidos que se deben aprender de memoria... los educadores deben hacer que el niño o el adolescente entiendan lo que se les está enseñando... en esta era digital donde la información es infinita, la formación de una mente disciplinada hace que los estudiantes con conocimientos sobre una disciplina sean capaces de buscar qué es importante y descartar lo que no resulte importante".

• Mentalidad sintetizadora - "La síntesis es necesaria para unir cosas que se encuentran dispersas, pero que una vez juntas cobran un sentido desconocido".

• Mentalidad creativa - "... no se puede ser creativo sin dominar al menos una disciplina, arte u oficio, "y la ciencia cognitiva nos enseña que, en promedio, toma alrededor de 10 años dominar un oficio"... las personas que son creativas toman oportunidades, asumen riesgos, no tienen miedo a caerse y son ellas mismas las que se levantan y se preguntan: ¿qué puedo aprender de esto?"

• Mentalidad respetuosa - "... en esta mentalidad, la misión más grande recae en los educadores, puesto que si se pretende enseñar a personas a que respeten a su prójimo, se deben proveer modelos y ofrecer una educación que fomente una postura favorable al respecto".

• Mentalidad ética - "Esta mentalidad requiere de un nivel de abstracción mayor que todas las anteriores... la mentalidad ética se refleja en distintos roles que llevamos a cabo y cómo los resolvemos. El buen trabajo encarna la excelencia, el compromiso y la ética... hoy, cuando las cosas cambian rápido, cuando nuestro sentido del tiempo y del espacio se ve muchas veces alterado por la tecnología, cuando los mercados son muy poderosos y no existen fuerzas capaces de moderarlos. Es ahí donde recae el desafío del "buen trabajo"".
  

Me agrada la propuesta, la veo bastante completa como "modelo" de formación integral de las personas.

Vía Educar (lo twitteó Andrés Schuschny)
"Poust" relacionado: ¡Lo que hace falta es una revolución!... creativa

|

El libro génesis de este blog, pero corregido y aumentado (literalmente): hace poco menos de dos años supe de su lanzamiento, hace pocos meses que lo compré, apenas esta semana estoy empezando a leerlo, y sólo el prefacio ya me fascinó y ya no me aguanto las ganas de darles un adelanto:

• "Las ideas de Funky Business germinaron a lo largo de un tiempo prolongado y siguieron germinando y desarrollándose; de forma más evidente en nuestro libro siguiente, Karaoke Capitalism".

• "La economía funky no era la nueva economía de las revistas Wired o Fast Company de 1999, sino un cambio global en la forma de pensar y comportarse de la gente: más que hecha para durar, hecha para explotar".

• "Los mercados no son más que enormes conversaciones en las que compradores y vendedores intercambian información para decidir el precio de algo".

• "En una sociedad transparente repleta de información, usted no puede salirse con la suya. Buenas noticias".

• "Internet también proporciona una plataforma que permite a los clientes usar su poder de negociación colectiva".

• "El capitalismo de mercado global no es una ideología política; no es bueno ni malo, ni es correcto o equivocado: simplemente es... es una máquina... no tiene alma. Somos nosotros los que tenemos que desarrollar el acompañamiento emocional del capitalismo global".

• "Debemos entender que el desarrollo tecnológico necesita cambios en nuestras instituciones y valores. Si no se producen esos cambios, el progreso tecnológico no producirá el valor económico, emocional y humanos que habíamos previsto".

• "La auténtica competitividad debe ser construida alrededor de algo que sabemos que existe pero sobre lo que raramente se discute en el mundo de los negocios: emociones e imaginación".

• "La investigación en neurociencia muestra que el sistema límbico del cerebro, que gobierna nuestros sentimientos, es mucho más poderoso que el neocórtex que controla el intelecto. Las normas de tráfico con que la evolución dotó nuestros cerebros son bastante claras: las emociones tienen preferencia de paso. La lógica debe esperar".

Y la última que, aunque no lo crean, me llegó al corazón:

• "Funky Business dio sentido al mundo como nosotros lo veíamos. No le estaba diciendo a usted qué hacer mañana. ¿Por qué hacerlo? ¿Cómo hacerlo? En lugar de eso, animaba al lector para que empezara a tomar notas sobre lo que veía y sentía en su vida profesional y personal".

Y dicho y hecho, así fué como nació FunkyPuma =)

|